DVD郵送レンタルからスタートしたNetflixは、動画配信サービス、コンテンツ自社制作、スタジオの内製化・グローバル化と、創業から20年以上の間、4度に渡る「ビジネスモデルの破壊」を繰り返し、世界のエンタテインメント業界とテクノロジー業界両方を牽引する稀有な存在に成長を遂げた。そのビジネスも出てるの4度に渡る破壊というのは・・・
- 旧）輸送DVDレンタル業 → 新）インターネットストリーミング業
- 旧）古いコンテンツをアップ → 新）独自コンテンツをアップ
- 旧）外部スタジオで制作 → 新）社内スタジオでの制作
- 旧）アメリカ企業 → 新）世界190ヵ国のグローバル企業
と進化した。
一方で、当時のDVDレンタル超絶大企業「ブロックバスター」は、数年で事業が後退し、一瞬で「ベンチャー企業NETFLIX」と「大企業ブロックバスター」の立ち位置は逆転した。「NETFLIX」が行って、「ブロックバスター」が出来なかったこと・・それは、「時代の流れに合わせて、自分自身を変化させること」であった。「ベンチャー企業」が出来て「大企業」が出来ずに、結果的には「大企業」は衰退した。その「NETFLIX」自身が2000年当初に窮地に追い込まれたときに行った3つの「変革」がこの本のメインテーマである「NO RULES」に結びつく。その3つの変革とは・・
- 能力密度を高める
- 率直さを高める
- コントロールを減らす
この3つだ。さて・・・・自分の会社に置き換えて、この本を読み進めてみるとするか・・